导语：木桶效应简单来说就是一个木桶能装多少水，完全取决于最短的那块板。常用来象征一个缺点对一个组织或一个人的重要性，提醒人们加强自己的缺点，但不能被缺点所限制。下面就和小编的秘笈一起来看看吧！

　　什么是木桶效应？

　　一个桶能装多少水，完全取决于最短的那块木板。这就是木桶效应，通常用来表示一个缺点对一个组织或一个人的重要性。它被广泛应用于许多领域。所以我们每个人或者每个组织都应该积极思考自己的不足，弥补不足。

　　木桶效应是由美国管理学家彼得首先提出的。水桶象征着人或事物的方方面面，短板就是其中的薄弱部分。所以，盛水最多的往往不是最长的板，而是最短的板。就像企业的核心竞争力一样，最需要关注的就是短板。

　　木桶效应的启示

　　 1.不要让短板限制了自己的发展。

　　如果把木桶比作人，短板就是我们的一些短板，可能是一些缺点，可能是一些坏习惯，也可能是我们不擅长的一些方面。所以，他们的存在会给我们带来限制。要想全面发展，不能被缺点牵着鼻子走。

　　 2.想办法把短板拉长

　　其实企业也是如此。短板就像那些业绩一般的员工。老板往往更看重优秀的员工，也就是木桶的长板，而忽略了短板。而企业最基本的实力就是这些普通员工，所以给短板员工更多的鼓励，有意拉长，才是正确的管理方式。

　　木桶效应的三个延伸系列在人们的不断总结中，木桶效应也延伸出了一系列其他理论。下面小编总结三大理论：

　　 1.新木桶理论：一个木桶能装多少水应该取决于三个因素。第一，短板决定了水量；第二，板子之间是否有缝隙；第三，有一个好的桶底。只有这样，才能全面考虑木桶效应，新的木桶理论才能再次得到丰富。

　　 2.反康尼金定律：这个理论正好与木桶效应所表达的意思相反。相信枪管最长的板子是枪管的特点。企业不能只盯着短板忘了自己的长处。只有把自己的优势发展成特色，才是最好的成功之道。

　　 3.双木桶效应：也是基于木桶效应，多用于企业管理，把自己的企业比作小木桶，把标杆企业比作大桶。你要善于学习，灵活运用大桶的挡板，修补小桶的短板。