01

创造条件让他增加收入

比如说减少公司限制员工完成绩效的条件也是一种激励。第一带员工赚钱，第二要让员工感受到人生精神的富足，让其活的有价值有意义，赋予他完全的归属感。

公司可以给出两个标准，纵轴是业绩，横轴是用心程度：业绩又好又用心，就提拔该员工;这个员工用心，但是业绩很差也可以留下，只要他用心；但这个员工既不用心，同时又没有业绩，便可以请他走人；第四个象限虽然员工的业绩很好，但是发现该员工不用心，那一定要观察一下是否留用。这种方式就可以赋予员工完全的归属感，只要用心，便允许员工在这里工作一生，因为只要用心早晚会有业绩。

02

赏识员工的表现欲

做领导需要有“花匠的情怀”，要学会欣赏你的员工超过你，而不是不如你，有一段话说:“用师者王天下，用友者霸天下。”能用比你强的人，你这个人才厉害，用和你自己差不多的人，你只能做个诸侯。那么还有一类的领导，“用徒者失天下”，用比你差的人，用徒弟的人早晚会丢了天下的。

03

满足员工的新型经验需求

员工创新可以让其试一试，换而言之你要允许你的员工犯错误。

04

尊重人格与人的发展性

真诚的对待员工，听他们说话，鼓励和启发，鼓励他们，听大家说话也非常关键。做领导的要气定神闲，深吸三口气，不管对方说什么，都要让对方说完。有些领导很厉害，员工说完话他总是问还有吗?这个员工再说两句，还有吗?再说两句，还有吗?这样便可以把员工心里话都倒出来。

05

要树立员工的自信心

做领导也是个心理辅导老师，不让他灰心，要调整他的心理状态。第一领导人要学会调气，要调整士气;第二调身，调整身体，调整他的行为;第三要调心，调整他的心理状态，对事物的判断。所以领导也是一个教育家。

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