（文/王光绪)借交流会的机会，安排提前参观了当地的一家生产企业，并与企业管理层交谈很久，感触到很多需要虚心学习的东西。这些东西对于现在的我以及团队都很重要。

　　进入车间，整体工作安排紧凑，员工状态积极，设备满负荷运转，在狭小的空间内设备排列紧密(可以说拥挤)，根据这种状态，超出预想的产能让人真的相信是个传说。没有高精尖的核心技术，没有土豪金的资本运作，这个传说来自于公司的领军人物及其管理团队。
 

　　管理得体是一门艺术，也是一个公司领军人物的核心任务。管理得体并非说要求管理人员具备多么高深的管理知识体系，管理得体首先要让员工在企业里工作得体，要让员工能够看到自己的发展空间，能够感受到公司对他的信任和重视，让员工感动!在与公司总经理交流过程中，我很想让其分享一些管理方面的成功经验和心得。第一条他讲的是要以身作则，榜样的力量是巨大的。自身作则，需要持之以恒，通过自身感化周围人的行为。说起来容易做起来难，我相信每个管理者都知道这一条，但在实际工作中能够时刻铭记这条准则而且做到，真不是一件每个人都能做到的事情。第二条讲的是要选择合适的人做合适的事情，选择合适的人比培养一个人更容易，培养人比空降人更合理。总经理的职责是享受手下人的工作成果同样要承担并解决手下人出现的失误，并不能因为失误而将其约束，孰能无错?认准了合适的人就要放手其大胆去做，减少对其约束，发挥其潜力，每个成功者背后都有数次跌倒和爬起。第三条是要形成公司的文化，公司文化不是靠规章制度建立的，更不是靠强行约束来执行的。公司文化是具备引导性的、自发性的价值观，将个人价值观和公司价值观结合在一起的载体。一个公司的领军人物的性格和工作精神决定了该公司的文化。
 

　　做企业是非常累的，做好一个企业是更加疲惫的，想做企业就要有充分的心理上、身体上的准备，然而一个人再怎么拼命都无法独立完成一个企业的运作，靠文化氛围感召的团队凝聚力是做好一个企业不可或缺的!以上就是我这次参观以后的感悟，在我心中涟漪荡漾，受益匪浅!  本文引用地址：http://blog.sciencenet.cn/blog-230789-830456.html