培训结束正好赶上首映日，用《移动迷宫》的puzzle洗脑一天的《从战略到执行》培训，也算是以毒攻毒。对于我这种啃完哈利波特七部书、又收藏了英文版、又追完电影、又去环球影城买了魔杖的“低龄、中二”趣味爱好者来说，始终保有看一群teenagers合作突围、挑战强大的对手或压力、最终赢得胜利的热情。
 

　　最近看过的《安德的游戏》、《饥饿游戏》和《分歧者：异类觉醒》都是这种题材。TheMazeRunner剧情虽不算最优，115分钟倒还紧凑;全程虽目不转睛的看完，却没有太多拼智商的地方。回家路上才开始思考，突然发现与白天的战略学习相得益彰，在电影中居然印证了学到的《从战略到执行》的Tips，比如——
 

　　战略是一个选择过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限的资源下持续保持优势”，也就是“活着”。----是选择冲进迷宫救埃尔比，还是就在原地、不打破规则;是选择相信托马斯，还是把他当成敌人;是选择留下三年如一日的等待生或死，还是破斧成舟不破不立的迎面死或生。战略是压力传递过程，要激发团队成员思考如何“活着”的价值和激情;如履薄冰、战战兢兢，让压力传递到每个团队成员身上。----托马斯多次说过自己也很害怕，他、包括其他几个团队leader说服大家的点就是与其坐以待毙，不如向死而生。
 

　　战略是组织实现“活着”并发展的方向、目标和办法。----他们不仅找到了7区存在逃生之门的正确方向，还锁定了蜘蛛怪把守和出入的关口，最后制定了形成合力抵御怪兽、团队体力较弱的查克和特蕾莎用感应器开启机关的办法。当然了，之前三年runners做了大量功课，积累了足够多的线索。
 

　　战略推动者要具有领导力，即“动员大家做难事”的能力，而管理学大师德鲁克说“领导力与职位无关，与行为有关”。----嗯，虽然埃尔比是资格最老的leader，耐维特作为副手也一直深明大义，盖里始终有一帮拥趸者(话说觉得他好像“放牛班的春天”里那个放火动刀子的问题少年)，那个亚裔runners队长也有勇有谋，但托马斯还是后来居上的以其行为、人品、智慧和果敢，成为整个变革行动的推动者和领导者。
 

　　战略是沟通过程，战略必须落实到每个成员的理解和行为中，不能只是停留在领导层和管理层。----这个自不必说，如果没有足够多的团队成员追随，单凭几个leader，即使逃生战略再正确，也不可能应对得了力量悬殊的怪兽挑战。
 

　　又想起个《从战略到执行》与《移动迷宫》相映成趣的梗——讲到创梦天地的CEO陈湘宇，虽然是位只能跳跃行走的小儿麻痹症者，但却是战略思想的巨人。他在对互联网产业链精准分析后，定位做“发行商”，承“开发商”的上而启“平台商”的下，并同时做上伸和下延，在idreamsky开发的“乐逗游戏”平台旗下的酷跑游戏“神庙逃亡(Temple Run)”，与Maze Runner神似啊!只不过前者里的猴子怪变成了令人毛骨悚然的蜘蛛而已，哈哈~哈哈
 

　　每天能温故而知新，不亦乐乎?其实还有个题外话：无论续集里编出神马拯救人类的伟大原因，用几十个孩子做实验，让他们遭受肉体和精神的折磨，真的符合人道嘛?这样人类存活下来的立足点站得住脚嘛?!